すぐ読める環境情報

2018.07.18

スタバとマックが共同で新しいカップの開発を検討

スターバックスとマクドナルドが共同でよりリサイクルしやすいカップを検討しているそうです。

Exclusive: Starbucks and McDonald’s team up to rethink cups

先日のストロー廃止だけではなく、ライバルのトップ2社が手を組んで環境の問題を解決していくというのは素晴らしい動きですね。

2018.07.14

スタバのプラ製ストロー廃止は本当に環境によいのか？

スターバックスが2020年までにプラスチック製のストローを廃止するというニュースが流れていました。

実際に環境に良いのかということに対して色々な意見があるようなので、論点を整理してみたいと思います。

2018.06.21

ビル・ゲイツやジェフ・ベゾスが投資している再生可能エネルギー関連スタートアップ

ビル・ゲイツやジェフ・ベゾスが立ち上げたエネルギー関連のVCのBreakthrough Energy Ventures (BEV) が実際に投資した会社について紹介します。

Breakthrough Energy Ventures (BEV)とは

このVCの立ち上げ時の日経のニュース（2016年12月12日）が以下なのですが、誰もが名前は知っているような方ばかりが関わっています。

米マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏、ソフトバンクグループ社長の孫正義氏ら有力企業の経営者や著名な投資家20人がエネルギー分野に特化した総額10億ドル（約1150億円）超のベンチャーキャピタル（ＶＣ）を新たに設立することが11日、明らかになった。地球温暖化対策につながる革新的な技術の研究開発に取り組むベンチャー企業を発掘し、実用化を後押しする。
ゲイツ氏がエネルギーＶＣ　ベゾス、馬、孫氏ら出資　　：日本経済新聞

その他、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、アマゾンのジェフ・ベゾス、ヴァージン・グループのリチャード・ブランソン、アリババのジャック・マー、【TED動画】伝説の投資家ジョン・ドゥアー、グリーンテックに救済と利益を見い出すでも紹介したジョン・ドゥアーといったところです。

こういう人達がお金を出していることからも、このVCのスタンスは”patient capital.”ということで、20年といった単位で成果がでなくても世界を変えるためには辛抱強く投資をしていく方針です。このVCが実際に投資した会社が出てきたので以下の記事参考にご紹介します。

2018.04.06

サーキュラーエコノミーとは何か〜サーキュラー・エコノミーデジタル時代の成長戦略概要〜

サーキュラーエコノミーがどういうものなのか・ビジネスモデルとしてどういうものがあるのかをまとめている本を紹介します。アクセンチュアが書いた本でコンサルティング会社が書いただけに、読みやすく、この本を元に会社で議論するのにちょうどよいフレームワークとして書かれているので環境によい何かを始めたい会社の方にはオススメです。

2017.12.27

【TED動画】ツェリン・トブゲ　CO2排出量がマイナスの国ブータン

ブータンはCO2排出量がマイナス（排出量以上を森林で吸収している）の国です。どう実現しているのかを話しているTED動画を紹介します。

2017.12.22

ニューヨークの環境問題への取り組み方が素晴らしい

ニューヨークは環境問題の対応が計画的にされていてとてもうまく行っています。その考え方、進め方が他の地域・会社でも活かせる部分がたくさんあるので紹介します。

この本のニューヨークの事例の部分を中心に紹介しています。

サマリ

都市をよりきれいに、市民を健康にし、仕事を増やし、生産性を高めるということを目指した結果が温暖化改善につながるという考え方のもとで、ブルームバーグ元市長がPlaNYCという計画をたてています。建物からの排出量が75％であることを把握し、その改善のために法律も整備していく、対策を立てることで雇用も増やしていくということを実現しています。

2017.12.21

Don’t even think about it なぜ気候問題は難しいのかがわかる本

気候変動などの環境の問題は重要な問題で昔から言われているのに、あまり状況が変わらなかったり、寧ろそういう問題について表立って意見すると奇異な目でみれるくらいの印象があります。なんでなのでしょう。その理由がわかれば対応のしようがあるかもしれない。

ということで、この気候問題がなぜ、存在しないかのように扱われてしまうのかを色々な観点から解説した本を紹介します。

サマリ

本書では色々な観点からなぜ気候問題について、タイトルどおり「考えようともしない」ことになるのかが書いてます。
自分自身が問題を起こしている点、明確な敵がいないといった問題の構造的な難しさ。
個人がやることのインパクトの小ささなどによる、モチベーションを保つ難しさ。
自分ごととして捉えづらいコミニケーションのとり方などが問題としてあげられています。
その結果、どうすればいいかわからないから周りの人がやってる通にするということになり、解決が進まない。という構造です。
この本の考え方は気候変動などによらず色々な問題に応用できそうです。